TRIESTE. Fincantieri entra a far parte del prestigioso Industrial Liaison Program (ILP) del Massachusetts Institute of Technology (MIT). Attraverso questo accordo di adesione, il Gruppo potrà sviluppare dialoghi con ricercatori, membri del corpo docente e studenti per restare alla frontiera dell’innovazione.
La collaborazione si inserisce nella rotta verso l’implementazione del Piano Industriale 2023-2027.
Questo accordo diventerà parte dell’impegno di Fincantieri a innovare e a essere all’avanguardia nello sviluppo di nuove tecnologie su temi strategici, come ad esempio la trasformazione digitale – con un focus sull’Intelligenza artificiale – e la transizione energetica e marittima sostenibile.
L’Industrial Liaison Program offrirà inoltre a Fincantieri e alle sue controllate – tra le quali Vard ha ricoperto un ruolo significativo nello strutturare la collaborazione – la possibilità di instaurare solide relazioni con le altre aziende che fanno parte del programma e con le oltre 1.000 startup collegate al MIT, nonché opportunità formative on-demand per i dipendenti del Gruppo.
Si tratta di programma basato sull’adesione di grandi organizzazioni interessate a relazioni strategiche di lungo termine con il Massachusetts Institute of Technology.
Il MIT collabora con organizzazioni di tutto il mondo – in qualsiasi settore – che si occupano di risultati emergenti guidati dalla ricerca e dall’istruzione e che saranno trasformativi.
“L’adesione all’Industrial Liaison Program del MIT contribuirà ulteriormente a incrementare la leadership che Fincantieri già esprime nella navalmeccanica ad alto valore aggiunto – ha spiegato Pierroberto Folgiero, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Fincantieri -: l’apertura verso centri di eccellenza internazionali arricchisce il nostro bagaglio di conoscenze e incrementa il nostro vantaggio competitivo a livello mondiale. Il nostro obiettivo è rendere l’innovazione cantierabile, trasformandola in prodotti concreti che contribuiscano alla creazione di nuove opportunità di lavoro”.
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